O tečaju

CAL 1 je Scrum Alliance certifikacijski tečaj za vse, ki želijo aktivno vplivati na odpornost, prilagodljivost in uspešnost svoje organizacije.

Agilno vodenje ni samo podpora Scrumu ali agilnim ekipam. Gre za sposobnost vodje, da ustvari pogoje, v katerih ljudje prevzemajo odgovornost, bolje sodelujejo, hitreje sprejemajo odločitve in se učijo skozi delo.

Na tečaju boste raziskovali ključne premike v razmišljanju, ki so potrebni za učinkovito vodenje v kompleksnem okolju. Namesto da bi agilnost razumeli kot proces ali metodologijo, jo boste pogledali kot način vodenja, ki vpliva na strukturo, kulturo, odnose in rezultate.

Po zaključenem tečaju udeleženci pridobijo certifikat Certified Agile Leader 1 (CAL 1) organizacije Scrum Alliance.

Kaj boste odnesli s tečaja?

Na tečaju boste raziskovali:

• kaj pomeni biti agilen vodja,

• zakaj je agilno vodenje pomembno in kdaj postane ključno,

• kako voditi spremembe in agilne transformacije,

• kako se agilni principi uporabljajo v različnih poslovnih okoljih,

• kako kultura vpliva na učinkovitost ekip,

• kako graditi visoko zmogljive ekipe,

• kako razvijati ljudi brez mikromanagementa,

• kako kot vodja povečati prilagodljivost ekipe in organizacije,

• katere vodstvene modele, okvirje in orodja lahko uporabite pri svojem razvoju,

• kako spremeniti svoj pogled na vlogo vodje, odgovornost zaposlenih in organizacijski sistem.

Zakaj CAL 1?

Veliko agilnih transformacij ne spodleti zato, ker ekipe ne poznajo Scruma. Spodletijo zato, ker se način vodenja, odločanja in organizacijske kulture ne spremeni.

Ekipe dobijo nove procese, vodje pa še vedno vodijo po starih principih: več kontrole, več poročanja, več pritiskanja in premalo prostora za odgovornost.

CAL 1 pomaga vodjem razumeti, kako njihovo vedenje vpliva na agilnost ekipe in organizacije. Tečaj vas izzove, da ponovno premislite svojo vlogo vodje: ne kot osebe, ki ima vse odgovore, ampak kot nekoga, ki oblikuje okolje, v katerem lahko drugi sprejemajo boljše odločitve, hitreje rešujejo probleme in prevzemajo več odgovornosti.

Komu je tečaj namenjen?

Tečaj je namenjen vsem, ki vodijo ljudi, ekipe, produkte, spremembe ali organizacije.

Priporočamo ga predvsem za:

• vodje in managerje,

• direktorje in člane vodstvenih ekip,

• Scrum Masterje,

• Product Ownerje,

• agilne coache in svetovalce,

• vodje projektov in programov,

• HR in change management strokovnjake,

• vse, ki sodelujejo pri agilni transformaciji,

• vse, ki želijo razviti bolj sodoben, prilagodljiv in učinkovit način vodenja.

Predznanje ni obvezno, je pa koristno osnovno razumevanje agilnosti, Scruma ali dela v agilnih ekipah.

Okvirna vsebina

1. dan: Kompetence agilnega vodje

Zakaj je agilnost danes povsod

Raziskali bomo, zakaj se organizacije vse pogosteje odločajo za agilne pristope, kako so se skozi čas spreminjale organizacijske strukture in zakaj tradicionalni načini vodenja pogosto ne zadoščajo več v kompleksnem poslovnem okolju.

Kakšen vodja ste?

Spoznali boste ključne kompetence agilnega vodje ter razmislili o svojih močnih področjih, razvojnih priložnostih in vplivu, ki ga imate na svojo ekipo in organizacijo.

Agilna organizacija in njena kultura

Pogledali bomo, kako različni modeli vodenja vplivajo na vedenje ljudi, kulturo organizacije in sposobnost prilagajanja. Raziskali bomo, kaj pomeni agilna organizacija in kako lahko merimo napredek agilne transformacije.

Učenje iz primerov drugih organizacij

S pomočjo študij primerov agilnih organizacij bomo primerjali različne strukture, kulture in načine vodenja. Udeleženci boste imeli priložnost izmenjati izkušnje, razmišljanja in izzive iz lastnega okolja.

2. dan: Model agilnega vodenja

Organizacija kot sistem

Spoznali boste sistemski pogled na organizacijo ter raziskali, kako strukture, odnosi, odločitve in vedenja vplivajo drug na drugega. Ta pogled boste povezali s svojim konkretnim organizacijskim okoljem.

Razvijanje zavedanja

Učili se boste opazovati, kaj se v organizaciji v resnici dogaja. Ne samo na ravni procesov in sestankov, temveč tudi skozi energijo sistema, odnose, napetosti, vzorce vedenja in neizrečena pravila.

Razumevanje kulture in strukture

Poglobili se bomo v modele organizacijske kulture in strukture ter jih uporabili na primerih organizacij, ki jih poznate. Namen je bolje razumeti, zakaj se določene spremembe primejo, druge pa ostanejo samo na ravni želja in predstavitev.

Delovanje in vplivanje na spremembe

Raziskali bomo kompleksnost organizacijskih sprememb in vlogo vodje pri njihovem usmerjanju. Pogledali bomo, kako lahko vplivate na spremembe skozi lastno vedenje, skozi delo z drugimi in skozi razumevanje širšega sistema.

Trener

Zuzana Sochova je certificirana Scrum Alliance trenerka – CST, z več kot 14-letnimi komercialnimi izkušnjami na IT področju. Začela je kot oblikovalka/inženirka programske opreme in se preselila v vodenje projektov in programov. Delala je kot izvršna direktorica v podjetju, ki ponuja storitve programske opreme za mednarodne stranke (ZDA, Nemčija, Avstrija, Velika Britanija, …), ki delujejo v kritičnih sektorjih – kot so sistemi za upravljanje zračnega prometa, obsežne zdravstvene aplikacije in sistemi javne varnosti.

Z agilnostjo in Scrum metodologijo se je začela ukvarjati že leta 2005, kjer je sodelovala pri implementaciji agilnih metod v Medtronicu, ZDA. Bila je odgovorna za agilno transformacijo in implementacijo agilnosti in Scrum-a v številna podjetja in ekipe tistega časa.

Deluje kot Agilni coach, svetovalka in trenerka za velike in male organizacije. Je redna predavateljica na mednarodnih konferencah o agilnosti. Je tudi ustanoviteljica Agilnega združenja (Agilni Asociace, agilniasociace.cz) na Češkem, ki organizira agilno češko skupnost in letno konferenco Agile Prague (agileprague.com).